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Arbeit- und Betriebsorganisation | Managementfehler | Führungsfehler | Leadership | Reorganisation | Sanierung | Rationalisierung
Analyse Zeitbausteine | Simulation Arbeitsabläufe | Simulation Abfolge | Bewertung von „Was-wäre-wenn“-Szenarien ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Ursachen | Auswirkungen | Bewertung Produktionsstörungen | Reparaturmöglichkeiten | Feststellung technische und organisatorische Verantwortlichkeiten | Schadensmanagement ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Bewertung Projekterfüllung | Beurteilung Projektfortschritt z.B. gemäß Projekt-Meilensteinen | Sach- und Dienstleistungsmängel | Bewertung Folgeschäden | Feststellung projektspezifische und organisatorische Verantwortlichkeiten
Bewertung Auftragserfüllung | Sach- und Dienstleistungsmängel | Schadensnachweise Anlagenbau | Bewertung Folgeschäden | Feststellung technische und organisatorische Verantwortlichkeiten ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Berufskundliche Gutachten für Kinder und Ehegatten| Ermittlung des höchstmöglichen Einkommens (Anspannungsgrundsatz) | Alternative Beschäftigungsmöglichkeiten | Realisierungszeiten einer Beschäftigung unter Berücksichtigung des Arbeitsmarktes | Unselbstständige/Selbstständige
Berufskundliche Gutachten | Einstufungen Kollektivvertrag | Alternative und fiktive Berufsmöglichkeiten | Realisierungsdauer von Beschäftigungsmöglichkeiten | Umschulungsmöglichkeiten und Ausbildungen
Ermittlung Brutto/Nettoeinkommen | Tatsächliche und fiktive Verdienstentgangsberechnung | Einkommen Unselbstständige / Selbstständige ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Ermittlung genereller Aufwand | Ermittlung erhöhter Aufwand | Aufteilung (Familie/Mitbewohner) | Fremdhilfe (Aufwand/Kosten) ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...